當(dāng)前，新冠肺炎疫情在全球肆虐。沙特全國確診病例已超過22萬例。在嚴(yán)峻的疫情防控形勢面前，安裝工程二公司沙特EO/EG-Ⅲ項目隊在項目部的統(tǒng)一組織指揮下，堅持疫情防控和施工生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，雙線作戰(zhàn)，齊頭并進(jìn)，確保了現(xiàn)場施工的安全平穩(wěn)進(jìn)行。
    3月份，按照業(yè)主和總包要求，沙特EO/EG項目進(jìn)入停工狀態(tài)。在此情況下，項目隊暫停使用外籍人員。為維持現(xiàn)場施工，項目隊打破工種界限，對部分中國籍員工進(jìn)行重新組合，在確保防護(hù)到位的前提下，獲準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行部分關(guān)鍵作業(yè)。工程技術(shù)人員顧全大局，放棄休息，抓住重要時間節(jié)點，做總結(jié)、排計劃，為4月初復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
    按照集團(tuán)公司、公司及項目部的統(tǒng)一部署，項目隊全力開展疫情防控，精準(zhǔn)完成各項任務(wù)。按照網(wǎng)格化管理要求，項目隊指定技術(shù)人員、班組長為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理各現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)及宿舍網(wǎng)格內(nèi)成員、通勤乘車人員，組織發(fā)放防口罩、消毒液、洗手液等防疫物資，在監(jiān)測記錄每名成員身體健康狀況的同時，避免不同網(wǎng)格間成員的相互接觸，并通過QQ、微信群傳遞疫情防控信息，強(qiáng)化防控意識，加強(qiáng)科普教育，消除員工疑慮。同時，針對員工確有外出需求的實際情況，多方協(xié)調(diào)，提前摸排目的地狀況，確認(rèn)無風(fēng)險后統(tǒng)一安排車輛保障，從根源解決了人員私自外出帶來的安全隱患。由于疫情持續(xù)時間長，目前，絕大部分員工已經(jīng)到假，但無法回國，由此產(chǎn)生的心理問題也同樣成為項目隊關(guān)注的焦點。項目隊各級管理人員積極做好員工心理疏導(dǎo)，關(guān)注員工家庭狀況，有效消除員工情緒波動，保證了隊伍穩(wěn)定。
    在沙特當(dāng)?shù)匾咔槿找鎳?yán)峻的形勢下，“零感染”是對項目隊疫情防控工作的充分肯定，但項目隊沒有絲毫懈怠，不折不扣地貫徹落實各項防控要求，并在此基礎(chǔ)上采取了更為行之有效的防控措施。例如，當(dāng)前總包防疫形勢嚴(yán)重惡化，項目隊技術(shù)人員因工作需要須與總包外籍人員接觸或須前往總包辦公室時，由于無法準(zhǔn)確掌握對方健康狀況，技術(shù)人員本著小心謹(jǐn)慎的原則，冒著高溫，身穿防護(hù)服進(jìn)出總包辦公室，返回前嚴(yán)格消毒。此外，由于現(xiàn)場還有其他施工單位，為避免與外部人員接觸，項目隊技術(shù)人員安排施工時準(zhǔn)備多套計劃、多個作業(yè)面，一旦發(fā)現(xiàn)有其他單位人員在該區(qū)域施工，立即調(diào)整作業(yè)內(nèi)容，規(guī)避風(fēng)險。
    疫情發(fā)生以來，現(xiàn)場人員、機(jī)械等資源使用受到很大限制，土建單位停工造成了場地不具備安裝條件。項目隊優(yōu)化人力資源組合，科學(xué)規(guī)劃作業(yè)內(nèi)容。技術(shù)人員對施工方案、作業(yè)流程以及可能出現(xiàn)的各種狀況進(jìn)行充分探討、論證，準(zhǔn)備了各類預(yù)案，保障了施工順利完成。例如，在場地受限、大型吊裝機(jī)械無法滿足數(shù)量要求，且唯一一臺大吊車無法到達(dá)最優(yōu)作業(yè)位置的情況下，項目隊仍然成功完成70多米再生塔頂層超大平臺跨主管廊安裝。此外，由于設(shè)計理念的原因，現(xiàn)場工藝設(shè)備口配管幾乎均為焊接型，且大部分具有特殊角度，大大增加了作業(yè)難度。技術(shù)人員積極與總包探討，據(jù)理力爭，通過增加焊口，或者修改現(xiàn)場口位置，甚至將已完成的預(yù)制口切口、避開特殊角度等方式，成功完成100多米洗滌塔多條超高空大口徑附塔管及異形大口徑管段安裝等多項重難點施工任務(wù)。
    目前，疫情還在持續(xù)，各種限制條件依然存在，重難點施工項仍未全部完成，且難度更大，但項目隊有信心打破思維局限，集思廣益擬草案，多方探討定細(xì)節(jié)，全工種配合保施工，保質(zhì)保量順利完成在手施工任務(wù)。