９月２日至３日，公司董事長占德慶、副總經(jīng)理張少民深入青島分公司承建的青島金能化學(xué)項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。
    在分公司經(jīng)理馬曉春等的陪同下，占德慶董事長、張少民副總經(jīng)理仔細查看了青島金能PDH和PP項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工管理等方面情況。隨后，組織召開金能PDH和PP項目專題會，詳細聽取了分公司、項目部、參戰(zhàn)各專業(yè)公司負責(zé)人有關(guān)項目施工生產(chǎn)情況的工作匯報。
    在分公司、項目部全體班子成員及科室長、參戰(zhàn)各專業(yè)公司經(jīng)理、項目隊長會議上，占德慶董事長、張少民副總經(jīng)理聽取了分公司經(jīng)理馬曉春的總體工作匯報，就切實組織干好青島金能化學(xué)項目分別提出要求。
    張少民副總經(jīng)理從堅定不移，保證項目工期按期完成；增強大局意識、服務(wù)意識，確?，F(xiàn)場施工快速推進；高度重視安全質(zhì)量管理，抓好常態(tài)化疫情防控；繼續(xù)在成本管控上下功夫，確保項目效益最大化等方面就進一步干好金能項目提出要求。
    占德慶董事長對青島分公司前期工作取得的成效予以肯定，深入分析了干好金能項目的重要性，就進一步組織好現(xiàn)場大干、確保實現(xiàn)項目計劃目標提出三點要求。
    一是要提高認識，克服困難，確保項目年底基本建成。占德慶董事長要求各級各層切實提高認識，堅定信心，立即組織現(xiàn)場大干所需資源到位，細化關(guān)鍵節(jié)點，充分利用當前有利的天氣條件，迅速掀起大干高潮，確保實現(xiàn)項目年底前基本建成的目標。
    二是要進一步加強安全質(zhì)量管理。要加強高空作業(yè)、交叉作業(yè)以及吊裝、洞口臨邊作業(yè)等的安全管理，不能存有絲毫麻痹僥幸思想，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要進一步增強全員安全生產(chǎn)意識，提升現(xiàn)場管控能力，確保項目施工安全平穩(wěn)受控。要嚴格按照標準規(guī)范組織施工，保證工程外部觀感和內(nèi)在質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，消除質(zhì)量通病，交付滿意工程。
    三是要爭做踐行集團公司和公司發(fā)展戰(zhàn)略的模范。國資委要求各中央企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標不變、改革發(fā)展推進力度不減。集團公司希望公司科學(xué)規(guī)劃，清醒定位，解放思想，搶抓機遇，爭取更大的市場份額，繼續(xù)保持行業(yè)的排頭兵位置。不論是適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境還是增強內(nèi)部發(fā)展動力，都需要我們深入推進改革，為公司新一輪發(fā)展創(chuàng)造條件。公司將在鞏固石油化工項目傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加快推進專業(yè)化、多元化、國際化，全面開展對標工作，進一步找出差距、補齊短板，為把公司建設(shè)成為研發(fā)、設(shè)計、投資、建造、運營一體化的國際一流工程公司努力奮斗。青島分公司要進一步增強發(fā)展信心，上下同心，奮力拼搏，努力創(chuàng)造條件、克服困難，力爭各項工作取得更大成效，安全優(yōu)質(zhì)按期將項目建成精品，讓公司放心、業(yè)主滿意，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
    分公司經(jīng)理馬曉春感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對青島分公司的關(guān)心、信賴和重托，表示將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，提高站位，增強信心，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，安全優(yōu)質(zhì)按期完成項目建設(shè)，進一步開拓市場，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的新局面。
    在青島期間，占德慶董事長拜會了青島金能化學(xué)業(yè)主高層，雙方就加快推進在手項目建設(shè)，繼續(xù)深化雙方合作進行了親切友好的溝通交流。