為滿足公司機(jī)構(gòu)改革對(duì)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的需求，提升崗位業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，增加項(xiàng)目管理人力資源儲(chǔ)備，2月1日至7日，公司在合肥舉辦2021年第一期二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。
    受疫情影響和班級(jí)人數(shù)限制，公司二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃分兩批進(jìn)行，本期39名學(xué)員均為各分（子）公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)任二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)公司（廠）經(jīng)理或擔(dān)任項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)的副經(jīng)理、副總工程師，具有良好管理能力和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀管理骨干。為提高培訓(xùn)效果，公司專門邀請(qǐng)了知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)北京天元鴻鼎管理咨詢有限公司提供培訓(xùn)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)占德慶、潘來(lái)安、趙亞明向3名班委頒發(fā)了任命書，班長(zhǎng)方勇作了表態(tài)發(fā)言，占德慶董事長(zhǎng)向班長(zhǎng)方勇授班旗。
    公司董事長(zhǎng)占德慶就把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升能力素養(yǎng)，在公司高質(zhì)量發(fā)展中積極擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)全體學(xué)員提出殷切希望。
    一是要正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前，世界正處于百年未有之大變局。作為大型建筑央企，我們必須對(duì)所經(jīng)歷的這個(gè)時(shí)代有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和把握。石油化工建設(shè)行業(yè)是一個(gè)國(guó)家力量的表現(xiàn)，也是一個(gè)國(guó)家進(jìn)步的推動(dòng)者。作為其中一員，大家要備感驕傲和自豪，要始終忠誠(chéng)和熱愛(ài)她，并將其作為自己矢志不渝的事業(yè)追求。
    這次新冠肺炎疫情，對(duì)整個(gè)世界的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展格局的影響深遠(yuǎn)、巨大。同時(shí)，也給我們建設(shè)行業(yè)帶來(lái)很多發(fā)展機(jī)遇。大家要深入學(xué)習(xí)理解集團(tuán)公司“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標(biāo)”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)模式、發(fā)展目標(biāo)等方面的清晰謀劃，積極適應(yīng)雙循環(huán)發(fā)展新格局和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)如何在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局，為集團(tuán)公司加快發(fā)展聚力添能。
    二是要明確公司在集團(tuán)公司發(fā)展中的定位，彰顯個(gè)人在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。集團(tuán)公司決定“十四五”時(shí)期力爭(zhēng)跨入世界500強(qiáng)。作為集團(tuán)最大的施工企業(yè)，我們要在“十四五”期間，在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中找準(zhǔn)自己的定位，發(fā)揮應(yīng)有的作用。近年來(lái)，集團(tuán)公司所屬兄弟企業(yè)在企業(yè)改革、多元化發(fā)展、營(yíng)收等方面進(jìn)步和增長(zhǎng)很快。按照集團(tuán)公司“兩利四率”新的考核指標(biāo)體系衡量，公司的差距還比較大。我們要虛心向兄弟企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在“十四五”期間，補(bǔ)齊差距和短板，迎頭趕上，爭(zhēng)先進(jìn)位。
    三是要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的能力素養(yǎng)。這次集中培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)較為豐富，希望通過(guò)這次培訓(xùn)，使大家在思維模式、知識(shí)技能上都能有所更新，打造一個(gè)更好的自己、全新的自己，能夠讓自身的潛能得到進(jìn)一步激發(fā)，能力得到進(jìn)一步提升。
    占德慶董事長(zhǎng)說(shuō)，今天參加培訓(xùn)的39名學(xué)員都比較年輕，也富有激情。短短的7天培訓(xùn)不能解決所有問(wèn)題，滿足所有期盼，但希望能夠在大家的職業(yè)生涯和個(gè)人成長(zhǎng)中留下深刻印記，使大家學(xué)會(huì)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的觀察思考，并將其轉(zhuǎn)化為工作思路和方法。最后，預(yù)祝各位學(xué)員學(xué)有所成、工作順利，預(yù)祝大家春節(jié)愉快，萬(wàn)事順意。
    公司副總經(jīng)理趙亞明在主持講話中希望全體學(xué)員帶著問(wèn)題學(xué)，進(jìn)入角色學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力、項(xiàng)目管理能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為將來(lái)在項(xiàng)目管理崗位發(fā)揮更大作用，盡早實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
    本次培訓(xùn)班首次采取“培訓(xùn)+考核”、“外部+內(nèi)部”的方式進(jìn)行，占德慶董事長(zhǎng)、潘來(lái)安總經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)，趙亞明副總經(jīng)理親自參與課程設(shè)計(jì)。7天時(shí)間里將組織進(jìn)行《服務(wù)于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建》、《工程公司全面經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理最佳實(shí)踐》、《建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過(guò)程管控》公司精細(xì)化管理、分包管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)承包和預(yù)算管理、安全管理等近20門課程的學(xué)習(xí)。