12月16日下午，公司召開2021年度管理評審會。會議聽取了質(zhì)量管理部等8個部門的工作匯報，對持續(xù)提升公司三個管理體系運行質(zhì)量和水平，做好三個體系認證迎檢工作進行了安排布置。
   會上，公司黨委書記、董事長占德慶肯定了公司2021年三個體系運行取得的成效，指出了存在的問題和不足，就提高認識、強化管理，進一步提升體系運行質(zhì)量和水平，加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出三點要求。一要進一步明確三個體系有效運行的重要意義。三個體系是施工企業(yè)的“命脈”，是生產(chǎn)和管理的基點、經(jīng)濟效益的源泉，也是公司核心競爭力的重要組成部分。多年來，公司堅持持續(xù)改進，確保三個體系正常有序運行，為企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展提供了有力支撐。公司在全國建筑施工企業(yè)中首家通過ISO9002國際標準質(zhì)量體系認證，是行業(yè)施行體系管理的先行者。要傳承和發(fā)展好這一優(yōu)勢，始終高度重視三個體系建設(shè)，與時代同步，常思常新，常新常行，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。二要以項目為中心，強化全周期管理。作為施工企業(yè)，體系運行的重點、落腳點就是管好項目。各部門、各系統(tǒng)要充分發(fā)揮管理職能，持續(xù)完善管理。要以項目為中心，以目標為導(dǎo)向，加強安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、分包等全過程監(jiān)管，強化全周期管理，做到事前有目標、有計劃、有組織，事中有跟蹤、有指導(dǎo)、有監(jiān)督，事后有總結(jié)、有經(jīng)驗、有成果。三要不斷創(chuàng)新工作方法，持續(xù)提升管理效能。2020年以來，按照國企深化改革要求，公司積極推進三級綜合公司建設(shè)，逐步形成12家國內(nèi)分（子）公司為主體的三級綜合公司基本組織架構(gòu)，極大提升了總部機關(guān)管理效能。機關(guān)各部門要不斷增強創(chuàng)新意識，抓好青年人才培養(yǎng)，做好“師帶徒”工作，部門負責(zé)人要結(jié)合管理職能，精心培養(yǎng)本部門員工尤其是近年來新入職高校畢業(yè)生的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，持續(xù)提升部門和系統(tǒng)管理效率。要通過對標交流、管理評審會、機關(guān)部門管理工作檢視會、各項培訓(xùn)等，發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行有效改進，持續(xù)提升公司三個體系運行質(zhì)量和水平。
   公司總工程師潘新宇強調(diào)，各部門各系統(tǒng)要加強程序文件、專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作標準，不斷提升體系運行管理效率。要堅持不懈地抓好隱患排查，加強“偏、遠、小、散”項目監(jiān)控力度；強化過程監(jiān)控，嚴格落實“一崗雙責(zé)”；加強“四化”應(yīng)用，持續(xù)推進“產(chǎn)學(xué)研”工作。要主動融入和服務(wù)合肥、安徽以及長三角發(fā)展，持續(xù)推進公司專業(yè)化、多元化和國際化發(fā)展。潘新宇總工程師還就做好2021年度三個體系認證迎檢工作提出要求。
   公司副總經(jīng)理李傳江，副三總師，安全總監(jiān)，總法律顧問，機關(guān)各部室負責(zé)人參加會議。