9月18日下午，集團(tuán)（股份）公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉家強(qiáng)一行深入公司調(diào)研。
    劉家強(qiáng)總經(jīng)理到聽(tīng)取了公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)占德慶代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的工作匯報(bào)，并與領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談交流。他指出，三公司是集團(tuán)公司施工板塊的領(lǐng)軍企業(yè)，要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。一要持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，切實(shí)提高政治領(lǐng)悟力和判斷力，更好地?fù)?dān)負(fù)起企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)“三基建設(shè)”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二要以集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，科學(xué)編制和優(yōu)化“十四五”規(guī)劃，切實(shí)體現(xiàn)敢為人先、勇于超前意識(shí)，在鞏固傳統(tǒng)化工優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持國(guó)際化、多元化發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)由單一施工型企業(yè)向科技型、綜合性工程公司轉(zhuǎn)型；三要堅(jiān)持深化企業(yè)改革，創(chuàng)新發(fā)展思路，積極探索混合所有制改革，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力；四要堅(jiān)持海外項(xiàng)目本土化經(jīng)營(yíng)，積極探索成立并發(fā)揮海外勞務(wù)公司作用；五要加強(qiáng)年輕干部的教育培養(yǎng)，建立健全年輕干部教育培養(yǎng)、脫穎而出的常態(tài)化機(jī)制；六要積極探索建立施工技術(shù)研究院，持續(xù)推進(jìn)模塊化施工為主要內(nèi)容的施工“四化”，引領(lǐng)施工板塊技術(shù)發(fā)展水平；七要重視風(fēng)險(xiǎn)管控和安全生產(chǎn)，強(qiáng)化“兩金”壓控，加速資金回收，提高企業(yè)流動(dòng)資金使用效率。要高度重視海外疫情防控工作，切實(shí)保障員工身體健康，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。
    在公司調(diào)研期間，劉家強(qiáng)總經(jīng)理一行深入基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部及其承建的大眾安徽核心零部件產(chǎn)業(yè)園（一期）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，看望慰問(wèn)了一線參戰(zhàn)員工。劉家強(qiáng)總經(jīng)理對(duì)重組后的基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部在市政、環(huán)保、房建等基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展方面取得的成績(jī)予以充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作，提高黨建能力和水平，加強(qiáng)政企合作，發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)，積極參與巢湖流域水環(huán)境綜合治理、市政橋梁、城市地下綜合管網(wǎng)、“海綿城市”、棚戶區(qū)改造、地?zé)衢_(kāi)發(fā)利用等項(xiàng)目建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)模擬任期制和契約化管理，引進(jìn)優(yōu)秀人才，抓好分包隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，狠抓“兩金”壓控，做大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。
    公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)占德慶表示，公司將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)劉家強(qiáng)總經(jīng)理殷切期望和工作要求，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    集團(tuán)公司投資事業(yè)部、華東區(qū)域總部負(fù)責(zé)人，公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加上述活動(dòng)。