為保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，持續(xù)營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，9月底以來，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司安全總監(jiān)帶領(lǐng)4個(gè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查組分別深入各項(xiàng)目現(xiàn)場，開展第二次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治提升行動(dòng)，全力確?！按蟾删攀?再上新臺(tái)階”會(huì)戰(zhàn)安全高效推進(jìn)。

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    公司副總經(jīng)理蔡向陽深入金寨雅迪電動(dòng)車核心部件制造項(xiàng)目、青州英科項(xiàng)目、懷寧英科項(xiàng)目、淮南四宜新景苑項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

    在基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部承建的金寨雅迪電動(dòng)車核心部件制造項(xiàng)目現(xiàn)場，蔡向陽副總經(jīng)理宣講了習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，要求從講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，扎實(shí)做好安全工作，確保施工安全。全體管理人員要切實(shí)履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化安全管理理念；安全部門要加強(qiáng)監(jiān)督，確保項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室和施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位；要針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，舉一反三，保證安全管理體系正常運(yùn)行。

    在山東分公司承建的青州英科500億只/年高端醫(yī)用手套項(xiàng)目現(xiàn)場，蔡向陽副總經(jīng)理要求加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管控力度，強(qiáng)化質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制教育，提高各崗位責(zé)任心；嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)作。要加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全交底和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)隱患排查和整改力度；安全部門要切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)；要提高政治站位，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理的工作動(dòng)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

    在安慶分公司承建的懷寧英科400億只/年高端醫(yī)用手套項(xiàng)目現(xiàn)場，蔡向陽副總經(jīng)理要求加強(qiáng)員工安全教育，尤其是當(dāng)?shù)毓と说陌踩逃?，落?shí)班前安全快會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查力度，完善考核制度，高度重視人員、材料、機(jī)械進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作，確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。要嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，健全質(zhì)量管理臺(tái)賬。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定計(jì)劃、責(zé)任到人，確保年底前完成所有已完工未結(jié)算項(xiàng)目清理工作；扎實(shí)做好相關(guān)資料收集，為項(xiàng)目竣工結(jié)算創(chuàng)造有利條件。

    在安徽有限公司承建的淮南四宜新景苑項(xiàng)目現(xiàn)場，蔡向陽副總經(jīng)理要求加強(qiáng)精細(xì)化管理，細(xì)化管理流程，優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，落實(shí)管理職責(zé)，加快建設(shè)進(jìn)度，科學(xué)安排，精心組織，狠抓安全質(zhì)量管理，干好在手項(xiàng)目，樹立良好品牌形象，在確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，做好“兩金”壓控工作，為完成年度任務(wù)目標(biāo)不懈努力。

    公司副總經(jīng)理梁華金帶領(lǐng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查組深入遼寧分公司承建的包頭鑫元顆粒硅項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。梁華金副總經(jīng)理要求增強(qiáng)員工安全意識(shí)，健全責(zé)任管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度；抓好安全培訓(xùn)交底和方案執(zhí)行，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理“一崗雙責(zé)”；認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)隱患排查治理常態(tài)化；制定切實(shí)可行的冬季施工措施，尤其是冬季施工安全防護(hù)措施；深入落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，做好策劃，在保證安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上搶抓進(jìn)度，確保項(xiàng)目施工安全平穩(wěn)有效受控。

    公司副總經(jīng)理李傳江帶領(lǐng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查組深入山東分公司承建的華魯恒升20萬噸/年尼龍6新材料項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。李傳江副總經(jīng)理要求各級(jí)管理人員要切實(shí)履行安全職責(zé)，提高安全意識(shí)；抓好安全主要控制點(diǎn)，做好方案交底、安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全投入與安全措施的落實(shí)，嚴(yán)格安全隱患排查、關(guān)鍵工序旁站等施工過程安全控制；針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，抓好起重吊裝作業(yè)安全綜合管理、臨邊洞口永久維護(hù)、化工界區(qū)安全以及與生產(chǎn)系統(tǒng)碰頭的安全作業(yè)；切實(shí)做好分包班組工效考核，過程資料收集整理，二、三次經(jīng)營以及進(jìn)度結(jié)算工作，努力創(chuàng)效增收。

    公司安全總監(jiān)、安全監(jiān)督部主任王佑林帶領(lǐng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查組深入舟山項(xiàng)目、東華能源項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

    在舟山浙石化4000萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目（二期）現(xiàn)場，王佑林總監(jiān)要求增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理，切實(shí)提高安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化水平；營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)氛圍，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)項(xiàng)目各級(jí)人員貫徹落實(shí)管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的“三管三必須”的總體要求，為項(xiàng)目施工平穩(wěn)有序推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    在江西贛州直屬項(xiàng)目經(jīng)理部承建的東華能源（茂名）烷烴資源綜合利用一期（I）配套設(shè)施宿舍區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場，王佑林總監(jiān)要求進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各部門“一崗雙責(zé)”；要針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)責(zé)任，逐一整改；充分認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保項(xiàng)目安全穩(wěn)定。