2月18日下午，公司第二期二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班完成全部培訓(xùn)內(nèi)容，舉行結(jié)業(yè)儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)潘來(lái)安、梁華金、趙亞明出席結(jié)業(yè)儀式。
    結(jié)業(yè)儀式上，公司總經(jīng)理、黨委副書記潘來(lái)安對(duì)培訓(xùn)取得的成效予以充分肯定。他指出，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理是推動(dòng)公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大的重要力量。按照國(guó)資委和集團(tuán)公司的工作部署，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)要求，加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式變革，已完成11家分（子）公司重組，當(dāng)前亟需加強(qiáng)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的教育培訓(xùn)，擴(kuò)大和提升這支隊(duì)伍的規(guī)模和質(zhì)量，支撐各分（子）公司高質(zhì)量發(fā)展步伐。潘來(lái)安總經(jīng)理就理論融入實(shí)踐，不斷提升項(xiàng)目管理能力和水平，對(duì)學(xué)員們提出三點(diǎn)要求。
    一要加快學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，學(xué)以致用學(xué)以力行。8天的培訓(xùn)為大家拓展工作思路和方法打開了一扇窗，全面提升工作能力和項(xiàng)目管理水平關(guān)鍵還要靠持之以恒的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。要聯(lián)系所學(xué)、深入思考，做到知行合一、融會(huì)貫通，把學(xué)到的理論知識(shí)和思維方式更好地運(yùn)用到項(xiàng)目管理實(shí)踐中去，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在全局高度審視問(wèn)題，探尋解決問(wèn)題的真知灼見(jiàn)，創(chuàng)新工作思路，加快能力提升。二要自我加壓進(jìn)取，盡快成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。要注重培養(yǎng)自己的“大格局”“大視野”，在抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，全面提升成本控制、資源協(xié)調(diào)、品牌建設(shè)等多方面能力。要勇于接受挑戰(zhàn)，提升抗壓能力，更好地適應(yīng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大需要。要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，善于協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系，統(tǒng)籌合理安排工作任務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)潛力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。三要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。要注重防范化解項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、用工等各方面風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化制度落實(shí)，嚴(yán)格依規(guī)辦事，結(jié)合這次培訓(xùn)所學(xué)，不斷優(yōu)化管理，在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中持續(xù)提升執(zhí)行力，推動(dòng)公司項(xiàng)目整體管理運(yùn)作水平不斷邁上新臺(tái)階。
    公司副總經(jīng)理趙亞明希望全體學(xué)員舉一反三，將所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用于實(shí)際工作，盡快鍛煉成長(zhǎng)為推動(dòng)公司改革發(fā)展的重要力量，為公司踐行“兩商”，實(shí)現(xiàn)“十四五”新跨越發(fā)揮作用、彰顯價(jià)值。
    結(jié)業(yè)儀式上，公司領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)班優(yōu)秀小組和優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)了榮譽(yù)證書。學(xué)員們圍繞結(jié)算工作、項(xiàng)目成本鎖定、盈利能力提升、項(xiàng)目簽證確權(quán)、全員全要素全過(guò)程成本管控、強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍引進(jìn)和管理等主題匯報(bào)了學(xué)習(xí)成果。
    本次培訓(xùn)采取“外部專家+內(nèi)部培訓(xùn)師”“培訓(xùn)+考核”相結(jié)合的方式進(jìn)行。8天時(shí)間里，組織進(jìn)行了《服務(wù)于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建》、《工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理》等近20門課程的學(xué)習(xí)，期間還開展了團(tuán)隊(duì)熔煉、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化等活動(dòng)。
    公司人力資源部負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)班全體學(xué)員參加結(jié)業(yè)儀式。

領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

評(píng)比表彰

匯報(bào)學(xué)習(xí)成果

“外部專家+內(nèi)部培訓(xùn)師”“培訓(xùn)+考核”