4月24日，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營組織模式改革推進會，宣布關(guān)于新疆分公司重組、黨組織機構(gòu)調(diào)整及領(lǐng)導職務任免的決定，宣貫公司《分（子）公司實體化建設指導意見》。公司黨委書記、董事長占德慶就強化分（子）公司“四化”建設、促進公司高質(zhì)量發(fā)展提出要求，公司總經(jīng)理、黨委副書記潘來安主持會議。
    會議指出，按照國企改革三年行動總體要求和集團公司統(tǒng)一部署，公司加快生產(chǎn)經(jīng)營組織模式變革，確立了“1+7+12+N”的機構(gòu)布局。在先期完成11家分（子）公司重組的基礎上，根據(jù)新疆在國家發(fā)展戰(zhàn)略全局中的重要位置，將新疆分公司與剛成立的新疆特變多晶硅工程項目經(jīng)理部以及新疆地區(qū)其它項目重組為新疆分公司，全權(quán)負責新疆區(qū)域內(nèi)市場經(jīng)營和項目管理，新疆特變多晶硅工程項目經(jīng)理部納入新疆分公司自營類項目經(jīng)理部管理。新疆分公司的重組，標志著公司三級綜合公司改革目標全面完成，國內(nèi)12家分（子）公司布局總體成型。
    會議強調(diào)，公司《分（子）公司實體化建設指導意見》圍繞分（子）公司未來發(fā)展制定了明確的時間表、任務書和路線圖，確立了全面細致的考核標準，集中體現(xiàn)了打造企業(yè)化、區(qū)域化、一體化、市場化“四化”分（子）公司的要求，是指導分（子）公司實體化發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。各分（子）公司要切實提高政治站位，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，堅定踐行“兩個維護”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。一要提升企業(yè)化運營能力。各級黨員領(lǐng)導干部要解放思想、團結(jié)協(xié)作、認真履職，積極對接國家發(fā)展戰(zhàn)略，主動作好公司發(fā)展規(guī)劃和重點任務分解落實，不斷提高市場開拓、項目管理、資源整合、后勤保障等全方位能力和水平。二要提升區(qū)域化運營能力。要增強與地方各級政府的溝通交流，維護好新老客戶關(guān)系，深耕區(qū)域市場，積極拓展業(yè)務領(lǐng)域，不斷提高區(qū)域資源整合能力，加大屬地化人力資源招聘和使用力度，為分（子）公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐和保障。三要提升一體化運營能力。要強力推進自有施工隊伍建設，加快打造一專多能、全面發(fā)展的復合型人才隊伍，最大限度減少管理層級，實現(xiàn)管理集約化、扁平化，提升管理效率，降低運營成本，統(tǒng)籌經(jīng)營、費控、預結(jié)算等方面管理，運用有效的考核激勵機制，調(diào)動各級各層積極性，推動項目投標、策劃、建造、費控、結(jié)算等各項工作一體化。四要提升市場化運營水平。要加快建立健全市場化經(jīng)營機制，持續(xù)完善分（子）公司治理體系，建立市場化經(jīng)營機制，推行經(jīng)營、費控、資金、采購以及項目承包契約化管理。公司領(lǐng)導、各部門、各系統(tǒng)要圍繞《指導意見》，逐步修訂現(xiàn)有管理制度，改進工作模式和方法，主動適應市場，加快推進實體化建設。
    會議要求各分（子）公司要認真貫徹落實《指導意見》，提高站位，轉(zhuǎn)變觀念，努力實現(xiàn)從“做項目”到“做企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚“釘釘子精神”，以抓鐵有痕、踏石留印的作風和干勁，加快本單位的實體化建設。要逐條對標對表，補齊短板弱項，切實擔負起市場經(jīng)營、項目管理、資源整合等主體責任。要通過干好在手項目贏得市場，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)項目，保證充足的任務來源，實現(xiàn)現(xiàn)金流穩(wěn)定。要發(fā)揮“后臺管前臺”作用，不斷夯實基礎，提高管理效率，完善治理體系，推動公司“十四五”規(guī)劃落實落地，在公司打造“兩商”、建設“一流”中切實發(fā)揮好支撐保障作用。
    會議還就近期安全管理、疫情防控等工作進行了安排部署。
    公司領(lǐng)導、機關(guān)副主任以上管理人員，各二級單位領(lǐng)導班子成員、部門負責人等在主會場和視頻分會場參加會議。

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