近日，公司副總經(jīng)理梁華金帶領精細化管理檢查組深入新疆分公司檢查指導工作。
   梁華金副總經(jīng)理查看了新疆分公司承建的新疆中部合盛硅業(yè)有限公司硅基新材料產(chǎn)業(yè)一體化項目、新疆晶諾新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2x5萬噸/年高純晶硅一期項目生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)以及安全生產(chǎn)、實名制管理及農(nóng)民工工資支付等方面情況，聽取了工作匯報，查閱了相關內業(yè)資料。
   梁華金副總經(jīng)理結合檢查情況，就進一步抓好安全、質量、成本管控等工作提出要求。一要加強安全管控，嚴格貫徹落實公司各項安全管理規(guī)定，全面落實“一崗雙責”，抓好員工安全教育培訓，強化危險性較大工程的管控力度，確保各項目安全受控。二要嚴把工程質量關，抓好全過程質量管理，努力打造精品工程、優(yōu)質工程。三要加強設材管理，做好甲供材料核銷工作，夯實基礎管理，加強機械、各類工機具統(tǒng)籌，強化核算。四要強化分包管理，加強勞動力保障，抓好功效分析。五要抓好項目二次經(jīng)營策劃，確保預算收入應收盡收。
   梁華金副總經(jīng)理宣貫了《公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，要求新疆分公司精準把握公司“十四五”規(guī)劃主要內容及核心要義，重點關注國家發(fā)展戰(zhàn)略和新疆地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加強與政府和大企業(yè)集團的溝通交流與合作，努力提升屬地化經(jīng)營能力，持續(xù)鞏固和拓展新疆市場，切實做到由“做項目”向“做市場”、“做企業(yè)”轉變，為公司“十四五”規(guī)劃落實落地、推動公司高質量發(fā)展發(fā)揮重要支撐和保障作用。
   檢查期間，梁華金副總經(jīng)理會見了業(yè)主合盛硅業(yè)高層，就建好在手項目、擴大后續(xù)合作深入交換了意見。
   公司精細化管理檢查組、新疆分公司及各項目負責人等參加上述活動。