近日，公司董事長、黨委書記占德慶分別深入山東分公司承建的華魯恒升（荊州）項目、內(nèi)蒙古包頭直屬項目經(jīng)理部承建的雙良（包頭）項目檢查指導(dǎo)工作。

在華魯恒升（荊州）有限公司合成氣綜合利用及園區(qū)氣體動力平臺項目，占德慶董事長查看了施工現(xiàn)場，聽取了項目推進情況匯報，就進一步加強施工組織，抓好夏季施工安全，深入推進精細化管理，確保項目高質(zhì)量推進提出五點要求。一要強化安全生產(chǎn)責任落實，加強造粒塔滑膜等超危大工程安全風險防范，確保項目安全平穩(wěn)有序推進。二要落實防暑降溫措施，做好熱射病預(yù)防及事故應(yīng)急處置工作，保障現(xiàn)場參戰(zhàn)員工健康安全。三要進一步加強精細化管理，強化過程管控，努力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。四要科學(xué)組織、合理安排各專業(yè)間平行和交叉作業(yè)，確保各工序有序銜接、提高工效。五要增強服務(wù)意識，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，以干好在手項目為契機，進一步深化與華魯恒升業(yè)主的溝通交流，樹立良好品牌形象，鞏固和發(fā)展與業(yè)主的良好合作關(guān)系，為持續(xù)開拓華魯恒升市場，努力打造“兩商”、建設(shè)“一流”，推動“十四五”規(guī)劃落實落地作出應(yīng)有的貢獻。

在內(nèi)蒙古包頭直屬項目經(jīng)理部承建的雙良（包頭）單晶硅光伏組件及新材料項目，占德慶董事長對項目安全質(zhì)量管理、進度控制等進行了全面檢查，聽取了項目部的工作匯報，傳達了集團公司年中企業(yè)負責人會議精神，通報了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢，就切實抓好下一步工作提出四點要求。一要狠抓安全管理，樹牢安全發(fā)展理念，落實全員安全生產(chǎn)責任制，增強安全風險防范和應(yīng)急處置能力，守住安全發(fā)展底線和紅線，確?，F(xiàn)場施工平穩(wěn)有序推進。二要做好夏季防暑降溫工作，加強人文關(guān)懷，落實好各項防暑降溫措施，合理安排作業(yè)時段，切實保障員工身體健康和生命安全。三要抓好“兩金”過程管控，做好過程資料收集整理，為竣工結(jié)算奠定堅實基礎(chǔ)，加強與業(yè)主溝通，保障項目穩(wěn)定運行。四要牢固樹立質(zhì)量意識，加強項目收尾階段質(zhì)量管理，注重細節(jié)控制，及時糾偏整改，努力打造精品工程、滿意工程，為承攬后續(xù)項目、站穩(wěn)和拓展包頭及內(nèi)蒙古市場創(chuàng)造有利條件，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

期間，占德慶董事長分別會見了華魯恒升高層、雙良集團董事局主席，就進一步深化合作、加快推進項目建設(shè)進行了親切友好的溝通交流。

山東分公司及項目部經(jīng)理、各參戰(zhàn)專業(yè)公司負責人，內(nèi)蒙古包頭直屬項目經(jīng)理部負責人等參加上述活動。