8月9日，公司副總經(jīng)理張家龍深入新加坡耐思特項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

張家龍副總經(jīng)理組織召開現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)議，宣貫了公司三屆三次黨代會(huì)暨2022年第二次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)精神，要求大家結(jié)合新加坡市場(chǎng)和耐思特項(xiàng)目實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，正確理解打造“兩商”、建設(shè)“一流”的核心要義，切實(shí)把在手項(xiàng)目做好、做成精品，努力擴(kuò)大新加坡市場(chǎng)，為把公司建設(shè)成為國(guó)際一流工程公司添磚加瓦。

張家龍副總經(jīng)理聽取了項(xiàng)目部的工作匯報(bào)，了解了耐思特項(xiàng)目進(jìn)度控制及節(jié)點(diǎn)完成情況，對(duì)切實(shí)組織好項(xiàng)目收尾提出要求。一要高效推進(jìn)工程收尾，積極與甲方溝通，及時(shí)清理尾項(xiàng)，打通項(xiàng)目建設(shè)“最后一公里”。二要及時(shí)做好竣工資料移交，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定考核措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，快速推進(jìn)竣工結(jié)算。三要妥善做好資產(chǎn)處置和資金入賬工作，做好現(xiàn)有材料以及辦公用品登記臺(tái)賬并嚴(yán)格按規(guī)范要求清算。四要加強(qiáng)收尾階段人力資源管理，抓好動(dòng)態(tài)管控，統(tǒng)籌抓好人員調(diào)配和歸國(guó)工作。五要持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，抓好收尾階段安全管控，確保項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)按期建成投產(chǎn)。

新加坡耐思特項(xiàng)目經(jīng)理部、參戰(zhàn)各專業(yè)公司項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。