近日，公司副總經(jīng)理梁華金、趙亞明分別深入內(nèi)蒙古大全、廣西玉林華友鈷業(yè)鋰電、廣西北海玖龍紙業(yè)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。

在陜西分公司承建的內(nèi)蒙古大全年產(chǎn)10萬噸高純硅基材料和1000噸半導(dǎo)體硅基材料項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，梁華金副總經(jīng)理聽取了項(xiàng)目進(jìn)展情況工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目管理取得的成效予以肯定，就安全優(yōu)質(zhì)高效完項(xiàng)目建設(shè)提出四點(diǎn)要求。一是要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面開展安全生產(chǎn)大檢查大整治工作，做到安全隱患清零，切實(shí)守住安全生產(chǎn)底線和紅線，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全平穩(wěn)受控。二是要全力組織好“大干一百天，奮進(jìn)新征程”大會(huì)戰(zhàn)，針對(duì)工期緊、任務(wù)重的項(xiàng)目實(shí)際，優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌做好各專業(yè)安排、各工序銜接，合理編制施工計(jì)劃，攻艱克難、凝心聚力，保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是要全面落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，做好統(tǒng)籌策劃，加強(qiáng)成本管控，努力增收創(chuàng)效。四是要充分認(rèn)識(shí)干好大全項(xiàng)目的重要意義，加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，提高服務(wù)意識(shí)，彰顯公司的良好信譽(yù)和口碑，為鞏固和拓展大全及周邊市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

檢查期間，梁華金副總經(jīng)理還應(yīng)邀出席了內(nèi)蒙古大全年產(chǎn)10萬噸高純硅基材料和1000噸半導(dǎo)體硅基材料項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)。

趙亞明副總經(jīng)理帶領(lǐng)“安全包保責(zé)任專班”深入廣西玉林華友鈷業(yè)鋰電、北海玖龍紙業(yè)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，查看了兩個(gè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)材、分包及精細(xì)化管理等方面工作開展情況，針對(duì)工作中存在的不足提出整改意見，就進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、精細(xì)化管理等工作提出四點(diǎn)要求。一是要進(jìn)一步提高安全意識(shí)，把安全工作擺在突出位置抓嚴(yán)抓實(shí)。二是要進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管控體系。三是要加強(qiáng)公司制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。四是要抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)管理平穩(wěn)受控。

公司工程技術(shù)開發(fā)部、分包管理部、設(shè)材與招標(biāo)管理部、安全監(jiān)督部、質(zhì)量管理部，陜西分公司、廣西直屬項(xiàng)目經(jīng)理部及參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加上述活動(dòng)。