9月30日，公司召開重點工作推進(jìn)會，認(rèn)真貫徹落實國資委和集團(tuán)公司黨委近期重點任務(wù)安排，推進(jìn)公司各項工作落實落細(xì)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。公司黨委書記、董事長占德慶出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記潘來安主持會議，副總經(jīng)理梁華金、趙亞明、董義斌、孫志新對施工生產(chǎn)、安全管理、分包管理、改革重點工作、市場經(jīng)營、“兩金”等工作分別作出安排。

會議指出，在黨的二十大即將勝利召開之際，在舉世矚目的重要歷史時刻，公司上下要認(rèn)真貫徹落實國資委和集團(tuán)公司黨委近期一系列重要會議精神、一系列重要文件要求、一系列重點工作安排，加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，壓緊壓實意識形態(tài)工作責(zé)任，切實維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，堅決把責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落到實處，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

會議強(qiáng)調(diào)，要突出經(jīng)營龍頭地位，切實發(fā)揮全員經(jīng)營合力，搶抓市場機(jī)遇，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。三季度，公司上下堅決貫徹落實“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”，鼓足干勁，攻堅克難，市場經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、持續(xù)向好。四季度，要繼續(xù)加壓奮進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)，在堅決完成全年任務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升經(jīng)營績效，為明年做好任務(wù)儲備。要加強(qiáng)經(jīng)營人員隊伍建設(shè)，發(fā)揮全員經(jīng)營作用，解放思想，主動出擊，講誠信、重承諾，加強(qiáng)與政府、業(yè)主的聯(lián)系溝通，共同謀劃項目、合力推動項目。要緊跟時代主題，緊扣市場脈搏，充分理解市場變革，準(zhǔn)確研判市場競爭的新特點，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感緊迫感，培養(yǎng)“狼性”文化，增強(qiáng)“狼性”意識，充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，有效調(diào)動各級各層經(jīng)營積極性，創(chuàng)新經(jīng)營模式，持續(xù)打造品牌影響力。要積極開拓新能源、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項目市場，大力提升EPC能力、拓展總承包市場，積極轉(zhuǎn)變觀念，從工程施工向研發(fā)、設(shè)計、投資、建造、運營一體化轉(zhuǎn)變。要切實用好屬地化資源，推動優(yōu)質(zhì)項目落地，不斷增強(qiáng)公司抵御市場風(fēng)險能力。要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革向縱深發(fā)展，進(jìn)一步做好設(shè)材管理、集中采購、企業(yè)化運營、資源整合等工作。三級綜合公司實體化建設(shè)是國企改革三年行動的重點任務(wù)，是增加市場主體、做大增量的迫切需要，是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、培養(yǎng)技能人才的重要平臺，要加快破除發(fā)展瓶頸，快速做強(qiáng)做優(yōu)做大、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)完善市場化機(jī)制，深入推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，加強(qiáng)“核心層”作業(yè)層建設(shè)，完善公司機(jī)關(guān)員工績效考核辦法，適應(yīng)分（子）公司實體化建設(shè)，加快完善市場化選人用人、用工制度和薪酬分配機(jī)制。要全面推進(jìn)精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理改進(jìn)和完善項目管理，夯實管理基礎(chǔ)，推動公司管理體系、管理能力現(xiàn)代化，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。要抓好安全生產(chǎn)管理，切實加強(qiáng)國慶和二十大召開期間的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做到“防風(fēng)險、保安全、迎盛會”。要精心組織施工生產(chǎn)，機(jī)關(guān)各部門要主動服務(wù)基層，對基層單位需要協(xié)調(diào)支持的工作，要按照馬上辦、限時辦、盯著辦、首問負(fù)責(zé)制要求，做好跟蹤服務(wù)和督辦。要開展好“大干一百天、奮進(jìn)新征程”大會戰(zhàn)，強(qiáng)化重點項目、新開工項目的生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)運營效率，保證項目安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度等全面受控。要突出勞務(wù)分包雙重管理主體責(zé)任，推進(jìn)勞務(wù)分包一體化管理，各分（子）公司、直屬項目經(jīng)理部和專業(yè)公司要做到“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”，全力保障勞務(wù)分包管理運行平穩(wěn)、全面受控，避免群體性惡性事件發(fā)生，切實維護(hù)和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展環(huán)境。要做好“兩金”壓降工作，各級各層要高度重視，同頻共振，積極找差距補(bǔ)短板，改進(jìn)和提升管理，扎實推動各重點專項工作開展，確保完成年度目標(biāo)，為公司打造“兩商”、建設(shè)“一流”，加快高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力的資金支持和保障。

會議要求，要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，全力以赴保證新簽合同額、營業(yè)收入和利潤三大指標(biāo)的順利實現(xiàn)。要加大工程結(jié)算和工程款回收力度。加快推進(jìn)三級綜合公司建設(shè)，不等不靠，對標(biāo)對表找差距，加快發(fā)展步伐。要提高政治站位，狠抓安全生產(chǎn)、疫情防控、農(nóng)民工工資拖欠等重點工作，全力以赴推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。國慶期間、黨的二十大期間，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要加大安全生產(chǎn)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，同時要加大生活區(qū)、辦公樓、交通等安全隱患排查，確保安全生產(chǎn)萬無一失。要統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，按照地方政府要求，管好自己的人，守好自己的門，落實好疫情防控的各項措施，確保參戰(zhàn)員工健康安全。要做好農(nóng)民工工資發(fā)放，認(rèn)真摸排，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題迅速處理。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，全力以赴打造擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的干部隊伍。各部門各單位要迅速傳達(dá)貫徹這次會議精神，切實把各項工作抓緊抓實抓出成效，全力以赴保證年度各項任務(wù)目標(biāo)勝利實現(xiàn)，為公司打造“兩商”、建設(shè)“一流”，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐作出更大貢獻(xiàn)，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開、熱烈慶祝公司成立60 周年。

公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門副主任及以上管理人員，各二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。