10月2日至3日，公司副總經(jīng)理趙亞明深入江蘇分公司承建的江蘇瑞恒新材料科技有限公司碳三產(chǎn)業(yè)一期24萬(wàn)噸/年雙酚A裝置及擴(kuò)建項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，并看望慰問國(guó)慶堅(jiān)守一線的全體干部員工。

趙亞明副總經(jīng)理查看了現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制等情況，聽取了分公司負(fù)責(zé)人關(guān)于實(shí)體化建設(shè)推進(jìn)情況的工作匯報(bào)，對(duì)分公司發(fā)展和瑞恒項(xiàng)目建設(shè)取得的成效予以肯定，就進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)按期建成提出四點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)施工組織，以“大干一百天，奮進(jìn)新征程”大會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目10月中旬按期實(shí)現(xiàn)中交。二是要抓深抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，持續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理，抓好常態(tài)化疫情防控，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)高效推進(jìn)。三是要持續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提升，積極開展質(zhì)量興企行動(dòng)，努力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，樹立良好的企業(yè)品牌形象。四是要深化項(xiàng)目精細(xì)化管理，強(qiáng)化過程管控，突破習(xí)慣思維束縛，學(xué)習(xí)吸收現(xiàn)代管理理念和方法，努力打造一支干部能上能下、薪酬能高能低、懂專業(yè)善管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷提升分公司整體運(yùn)行水平，以改革發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開，向公司成立六十周年獻(xiàn)禮。

公司設(shè)材與招標(biāo)管理部、黨委辦公室、人力資源部、江蘇分公司負(fù)責(zé)人及瑞恒項(xiàng)目管理人員、參戰(zhàn)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人等參加上述活動(dòng)。