國慶期間，公司總經(jīng)理、黨委副書記潘來安，副總經(jīng)理張家龍、蔡向陽、梁華金、董義斌分別深入德州、淮南、香港、衢州、南通等地在建項目檢查指導(dǎo)工作，看望慰問國慶假期堅守一線的廣大員工。

在山東華魯恒升30萬噸/年二元酸項目，公司總經(jīng)理、黨委副書記潘來安聽取了山東分公司關(guān)于項目建設(shè)情況的工作匯報，就項目管理取得的成效予以肯定，介紹了公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，就進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量進(jìn)度控制，干好在手項目，穩(wěn)固和擴(kuò)大山東華魯恒升市場提出五點要求。一是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，建立健全安全隱患排查治理長效機(jī)制，切實保障員工生命安全和身體健康。二是要抓好常態(tài)化疫情防控，精心組織、合理安排，在全方位做好防疫工作的基礎(chǔ)上，高效推進(jìn)項目建設(shè)。三是要抓好現(xiàn)場實名制管理，切實保障農(nóng)民工利益，有效增強(qiáng)他們的獲得感幸福感和安全感，做好維護(hù)穩(wěn)定工作。四是要持續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提升，增強(qiáng)“質(zhì)量第一”意識，建立健全質(zhì)量保證體系，全力打造精品工程。五是要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，最大限度節(jié)約資源，減少對環(huán)境的影響，以創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，慶祝公司成立60周年。

在德州期間，潘來安總經(jīng)理會見了山東華魯恒升業(yè)主高層，就二元酸項目建設(shè)進(jìn)度控制和統(tǒng)籌平衡交換了意見，對即將開展的空分項目、外管廊項目及今后的長期合作達(dá)成廣泛共識。

山東分公司、項目經(jīng)理部、第一建安工程公司、安徽有限建筑工程公司負(fù)責(zé)人等參加上述活動。

在淮南四宜新景苑項目和淮南森吉制藥廠項目，公司副總經(jīng)理張家龍詳細(xì)了解了安徽有限公司安全、質(zhì)量、進(jìn)度、疫情防控、分包管理等工作開展情況，就進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理成效，切實將兩個項目做成精品和樣板，站穩(wěn)淮南市場提出要求。一是要扎實做好精細(xì)化管理、“兩金”壓降等重點工作，高效推進(jìn)在手項目建設(shè)，確保取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。二是要再接再厲，進(jìn)一步擴(kuò)大淮南市場，承接更多項目，努力做大做強(qiáng)。三是要強(qiáng)化安全管理，健全內(nèi)控制度，確保在建項目安全高效推進(jìn)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)實體化建設(shè)，用好公司各項政策，大膽探索和實踐，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要。五是要認(rèn)真做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，維護(hù)好隊伍穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。六是要抓好疫情常態(tài)化防控，嚴(yán)格落實各項疫情防控措施，保障員工生命安全、身體健康。

安徽有限公司負(fù)責(zé)人，淮南四宜新景苑、淮南森吉制藥廠項目部管理人員參加上述活動。

在香港將軍澳海水淡化項目、荃灣及屯門區(qū)內(nèi)十四條行人通道及配套設(shè)施改擴(kuò)建項目、提升新界東北污水收集系統(tǒng)項目，公司副總經(jīng)理蔡向陽對各項目安全質(zhì)量、疫情防控、進(jìn)度控制、合約執(zhí)行等情況進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查了解，同現(xiàn)場管理人員就項目執(zhí)行過程中遇到的問題進(jìn)行了分析研討，就香港籍管理人員工作和生活中需要解決的問題進(jìn)行了溝通交流。蔡向陽副總經(jīng)理向各項目管理和施工人員致以節(jié)日的問候，介紹了集團(tuán)公司和公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，闡釋了“兩商”戰(zhàn)略和“十四五”規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)了穩(wěn)固和擴(kuò)大香港市場對推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性，希望香港有限公司切實增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，努力將在手項目做成精品和樣板，全面實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)，樹立中國化學(xué)信譽(yù)和品牌，全力以赴做大做強(qiáng)香港市場，為集團(tuán)公司加快打造“兩商”、建設(shè)“一流”，建設(shè)特色鮮明、專業(yè)領(lǐng)先、核心競爭力強(qiáng)的世界一流工程公司發(fā)揮更大的作用，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

香港有限公司負(fù)責(zé)人，各項目管理人員參加上述活動。

在浙江時代鋰電有限公司高鎳型動力電池用三元正極聯(lián)動40萬噸/年前驅(qū)體項目、浙江新和成藥業(yè)有限公司NH酸項目，公司副總經(jīng)理梁華金仔細(xì)查看了安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制等情況，聽取了浙江分公司各項目部關(guān)于項目推進(jìn)情況的工作匯報，結(jié)合各項目實際，就科學(xué)組織現(xiàn)場大干、高效推進(jìn)項目建設(shè)提出要求。一要狠抓安全管理，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，人員入場安全培訓(xùn)、現(xiàn)場個人安全防護(hù)必須達(dá)到100%，同時要做好風(fēng)險識別，針對項目短平快特點，合理組織交叉作業(yè)，認(rèn)真落實起重作業(yè)防護(hù)措施，確保項目建設(shè)始終在安全可控、平穩(wěn)有序的環(huán)境中推進(jìn)。二要抓好常態(tài)化疫情防控，夯實責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，確保員工身體健康及生命安全；三要科學(xué)組織施工，優(yōu)化施工方案，注重施工方法和施工組織設(shè)計研究，積極配合業(yè)主，合理安排作業(yè)內(nèi)容，確保項目安全優(yōu)質(zhì)如期交工。四要大力推進(jìn)分公司實體化建設(shè)，加強(qiáng)工程分包管理，堅持以分公司自有施工隊為主體，加強(qiáng)成本管控與現(xiàn)場工效考核，切實提升精細(xì)化管理水平，積極探索和推進(jìn)實體化建設(shè)，為公司發(fā)展注入不竭動力。五要努力開拓市場，以安全優(yōu)質(zhì)按期建成項目的實際行動取信業(yè)主，建立良好的合作關(guān)系，穩(wěn)固和擴(kuò)大一方市場，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，為公司成立六十周年獻(xiàn)禮。

浙江分公司負(fù)責(zé)人，各項目部及參戰(zhàn)專業(yè)公司管理人員參加上述活動。

在亞太森博江蘇漿紙有限公司一期高檔白卡紙項目，公司副總經(jīng)理董義斌查看了正在緊張施工的主廠房，詳細(xì)了解了工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管理、疫情防控等情況，對安徽有限公司項目管理取得的階段性成果予以充分肯定，就切實組織干好在手項目，加快推進(jìn)實體化建設(shè)提出四點要求。一是要高度重視并抓好安全生產(chǎn)工作，要結(jié)合項目特點，抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全萬無一失，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的良好氛圍。二是要堅持走多元化發(fā)展之路，做大非化項目非化市場，按照“兩商”戰(zhàn)略和公司“十四五”規(guī)劃要求，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，在基礎(chǔ)設(shè)施、新基建、新能源等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建經(jīng)營新格局。三是要強(qiáng)力推進(jìn)實體化發(fā)展，用好公司政策，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營一體化，探索管控新機(jī)制，不斷發(fā)展壯大。四是要建立項目成本核算體系和管控體系，嚴(yán)格落實項目部責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格履行分（子）公司與項目部之間的經(jīng)營承包合同，抓好成本管控，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，努力取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  安徽有限公司負(fù)責(zé)人、項目部和參戰(zhàn)單位主要管理人員參加上述活動。