11月8日，公司召開(kāi)海外項(xiàng)目管理專題會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)占德慶出席會(huì)議，就堅(jiān)定不移“走出去”，積極推進(jìn)“三化”（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬地化、項(xiàng)目組織國(guó)際化、內(nèi)部管控一體化），加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作和全過(guò)程策劃，努力降本增效，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目更高質(zhì)量發(fā)展提出要求。公司總經(jīng)理、黨委副書記潘來(lái)安就堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重能力提升，強(qiáng)化海外項(xiàng)目執(zhí)行作了強(qiáng)調(diào)。公司副總經(jīng)理張家龍主持會(huì)議并就實(shí)施海外項(xiàng)目分類管理、海外項(xiàng)目自有施工隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)公司保障作用發(fā)揮等工作作了安排。

會(huì)議聽(tīng)取了海外各分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）關(guān)于所在國(guó)疫情防控、員工進(jìn)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工組織等工作匯報(bào)。對(duì)完善海外項(xiàng)目管理專題會(huì)議機(jī)制進(jìn)行了研究部署。

會(huì)議指出，要強(qiáng)化海外項(xiàng)目的分類精準(zhǔn)管理，做好已完工已結(jié)算項(xiàng)目資金回收，已完工或接近完工項(xiàng)目收尾、結(jié)算工作，新開(kāi)工及在建項(xiàng)目前期策劃、人員籌備及項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目按期完工，努力創(chuàng)利爭(zhēng)收。海外分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）要加快自有施工隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)勞務(wù)資源本土化，積極使用第三方勞務(wù)；專業(yè)公司要發(fā)揮“專業(yè)保障、成本控制、技術(shù)傳承、隊(duì)伍建設(shè)”四個(gè)作用，確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，海外項(xiàng)目要積極應(yīng)對(duì)疫情影響，切實(shí)抓好成本控制、勞動(dòng)力組織和現(xiàn)場(chǎng)管理等，確保海外項(xiàng)目高效運(yùn)行。要做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作，加強(qiáng)員工關(guān)懷，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用，多做穩(wěn)人心、暖人心工作，認(rèn)真研究制定相關(guān)工作方案，統(tǒng)籌安排好現(xiàn)場(chǎng)人員休假，提前策劃好人員補(bǔ)充工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。

會(huì)議要求，要提高站位、堅(jiān)定信心，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委重大決策部署，以及集團(tuán)公司、公司“十四五”規(guī)劃、“三年五年規(guī)劃，十年三十年愿景目標(biāo)”，堅(jiān)持國(guó)際化戰(zhàn)略不動(dòng)搖，為打造“兩商”、建設(shè)“一流”作出不懈努力。公司總部要按照“三化”發(fā)展方向，建立健全相關(guān)制度，制定考核激勵(lì)措施；海外分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）要扎根屬地及周邊國(guó)家市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從做項(xiàng)目到做企業(yè)轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬地化；要提升國(guó)際化視野、樹(shù)立國(guó)際化理念、建立國(guó)際化管理模式、整合國(guó)際化資源，加快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織國(guó)際化；要加強(qiáng)內(nèi)部管控，明確項(xiàng)目管理主體責(zé)任，積極推進(jìn)內(nèi)部管控一體化，努力實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力和海外項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，注重項(xiàng)目前期策劃、過(guò)程策劃，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管控，做到“算、管、干”有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極擔(dān)當(dāng)作為，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以提升效率、降低成本為主要抓手，開(kāi)展管理提升活動(dòng)。要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉，把管理者責(zé)任與作業(yè)者效率“綁定”，落實(shí)管理者責(zé)任，明確作業(yè)者任務(wù)。以精細(xì)化管理為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)海外項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目更高質(zhì)量發(fā)展。

公司各部門負(fù)責(zé)人，海外各分公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)人，各參戰(zhàn)專業(yè)公司經(jīng)理、勞資負(fù)責(zé)人及外事專辦員線上線下參加會(huì)議。