12月2日，公司召開2022年度管理評(píng)審會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)占德慶，總經(jīng)理、黨委副書記潘來安出席會(huì)議，就提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升公司管理體系運(yùn)行質(zhì)量和水平，加快推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提出要求。會(huì)議由公司總工程師潘新宇主持。

會(huì)議聽取了《公司質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系2022年度管理評(píng)審報(bào)告》以及8個(gè)部門的管理體系運(yùn)行情況工作匯報(bào)，對(duì)持續(xù)提升公司管理體系運(yùn)行質(zhì)量和水平，做好體系認(rèn)證評(píng)審工作進(jìn)行了安排布置。

會(huì)議指出，2022年，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的重要部署、國(guó)務(wù)院安委會(huì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)“15條硬措施”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以促進(jìn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、品牌效益為主線，克服疫情等不利因素影響，積極推動(dòng)各項(xiàng)管理落實(shí)落地，管理體系健康運(yùn)行，品牌建設(shè)成果顯著，有效保障了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，三個(gè)體系的健康運(yùn)行，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。各部門、各系統(tǒng)要認(rèn)真梳理體系運(yùn)行與精細(xì)化管理的內(nèi)在聯(lián)系，將兩者有效貫通，相互促進(jìn)，相得益彰。要切實(shí)抓好體系運(yùn)行管理的著力點(diǎn)，將體系運(yùn)行切實(shí)作為改進(jìn)管理、推動(dòng)工作的有效手段和載體，從宣傳培訓(xùn)、組織實(shí)施、監(jiān)督指導(dǎo)、優(yōu)化考核等方面精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)完善體系建設(shè)，在質(zhì)量、安全、分包、設(shè)材、技術(shù)管理等方面嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保體系文件和精細(xì)化管理要求得到有效落實(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，深挖自身能力水平與發(fā)展要求之間的差距，用信息化思維提升管理能力，用系統(tǒng)思維提高管理效率。要強(qiáng)化成本管控，抓好開源節(jié)流，減少跑冒滴漏。要強(qiáng)化海外項(xiàng)目精細(xì)化管理，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極擔(dān)當(dāng)作為，克服疫情影響，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以提升效率、降低成本為主要抓手，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬地化、內(nèi)部管控一體化、企業(yè)管理精細(xì)化，切實(shí)抓好成本控制、勞動(dòng)力組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“算、管、干”統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。要積極落實(shí)新形勢(shì)下多元化發(fā)展要求，充分應(yīng)用公司管理體系保障能力，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面，為順利實(shí)現(xiàn)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，各部門、各系統(tǒng)要充分發(fā)揮管理職能，持續(xù)完善管理效能。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)管理，強(qiáng)化自我診斷、自我修復(fù)、自我改進(jìn)能力，由點(diǎn)及面，落實(shí)整改，不斷夯實(shí)體系運(yùn)行基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度，杜絕制度執(zhí)行中的錯(cuò)位、缺位，建立制度管人、流程管事的“管理生態(tài)”。研究制定更為簡(jiǎn)單、便捷、高效的制度流程，確保公司管理體系高水平運(yùn)行。要鞏固傳統(tǒng)化工領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”融合。通過對(duì)標(biāo)交流、管理評(píng)審、機(jī)關(guān)部門管理檢視會(huì)、各項(xiàng)培訓(xùn)等，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效改進(jìn)，持續(xù)提升公司三個(gè)體系運(yùn)行質(zhì)量和水平。要強(qiáng)化各級(jí)各層質(zhì)量終身負(fù)責(zé)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，建造精品工程，提升企業(yè)品牌，為加快公司高質(zhì)量發(fā)展培本固元、鑄牢根基。

公司領(lǐng)導(dǎo)顧士新、張建新、李傳江、孫志新，副三總師、安全總監(jiān)、機(jī)關(guān)部室主任、安全監(jiān)督部及質(zhì)量管理部全體人員參加會(huì)議。