公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，不斷引領(lǐng)推動巡察工作理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，全方位打造集團(tuán)公司巡察特色旗幟。
   一是在巡察過程中通過“測評問卷信息化”分類掃碼，逐步替代傳統(tǒng)的紙版測評與問卷，充分發(fā)揮信息化手段優(yōu)勢，運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念，強(qiáng)化數(shù)據(jù)綜合、統(tǒng)計(jì)、分析，為巡察工作插上“科技的翅膀”，實(shí)現(xiàn)測評問卷在時(shí)限內(nèi)增加參投基數(shù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)，擴(kuò)大巡察信息收集范圍，提升監(jiān)督質(zhì)量和工作效率。二是自上而下持續(xù)完善巡察問題庫清單化，對2022年巡察17家黨組織發(fā)現(xiàn)的297項(xiàng)問題按照“四個(gè)落實(shí)”、業(yè)務(wù)及職能分工細(xì)化為11個(gè)問題臺賬，共51頁，由黨委書記領(lǐng)銜，黨委副書記、紀(jì)委書記督辦，各分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)領(lǐng)的方式，在巡察“后半篇文章”上狠下功夫，各項(xiàng)問題不斷強(qiáng)化系統(tǒng)性整改落實(shí)，各職能部室也對照“清單”開展銷賬式督導(dǎo)，推動巡察問題解決和成果運(yùn)用。三是對被巡察黨組織進(jìn)行整改質(zhì)效考核化，制定了考核制度、打分解讀及量化清晰的分值考核表，通過自評、分級打分、整改稱述、稱述偏析分析等多維度、有溫度的 “百分制”量化考核，確保巡察整改成效量化標(biāo)準(zhǔn)化，壓實(shí)了被巡察黨組織整改主體責(zé)任，壓縮了檢查評估的彈性空間，實(shí)現(xiàn)了巡察問題整改成效如何讓分?jǐn)?shù)說話,有力推動形成整改落實(shí)常態(tài)化、長效化。
   十九大以來，公司黨委開展十輪巡察，完成92次“政治體檢”，其中常規(guī)巡察77個(gè)黨組織（含7個(gè)境外單位）、巡察“回頭看”9個(gè)黨組織和專項(xiàng)巡察6個(gè)子公司黨組織，民主測評及問卷調(diào)查900余份，個(gè)別談話810人次，形成各類報(bào)告501份，做到了以“三化”賦能，精準(zhǔn)定位，靶向發(fā)力，推動新時(shí)代巡察工作高質(zhì)量發(fā)展。