11月22日，中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)有限公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官劉東進(jìn)深入公司調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)占德慶陪同調(diào)研。
調(diào)研中，劉東進(jìn)總會(huì)計(jì)師考察了公司共享服務(wù)中心，召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，聽(tīng)取公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等工作匯報(bào)，肯定了公司近年來(lái)改革發(fā)展取得的成績(jī)，就進(jìn)一步抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、深化內(nèi)部改革、做好風(fēng)險(xiǎn)防控等工作提出要求。一要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。二要優(yōu)化管理模式，做好降本增效，以組織機(jī)構(gòu)改革為抓手，精準(zhǔn)梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化職能配置，提高工作效率。三要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)資源高效利用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，提升項(xiàng)目履約能力，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。四要加強(qiáng)“兩金”和現(xiàn)金流管理，做好清收清欠工作，認(rèn)真梳理應(yīng)收賬款信息，做好分類(lèi)管理，明確目標(biāo)，制定策略，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督考核，確保資金及時(shí)回收。五要錨定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，科學(xué)謀劃、壓實(shí)責(zé)任、層層分解落實(shí)，確保企業(yè)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。六要充分利用四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黃金季，積極組織開(kāi)展“大干四季度 闊步新征程”勞動(dòng)競(jìng)賽，提升項(xiàng)目策劃和現(xiàn)場(chǎng)組織能力，高質(zhì)量高水平完成各項(xiàng)施工任務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)工程和高效服務(wù)打動(dòng)客戶(hù)、擦亮品牌，為加快工程款回收提供有力保障。
占德慶董事長(zhǎng)表示，將深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新，全面深化內(nèi)部改革，防控企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)，提升黨建引領(lǐng)水平，加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司更高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司總會(huì)計(jì)師孫志新表示，將聚焦關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾，采取有效措施，抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、精益管理、資金管理、結(jié)算收款等工作，主動(dòng)出擊、狠抓落實(shí)，全力沖刺年度目標(biāo)，交出高質(zhì)量發(fā)展的合格答卷。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部有關(guān)負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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