9月17日,集團(tuán)(股份)公司總經(jīng)理、黨委副書記劉家強(qiáng)一行深入安慶分公司調(diào)研。
劉家強(qiáng)總經(jīng)理聽取了安慶分公司的工作匯報(bào),對(duì)安慶分公司推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化、開展屬地化經(jīng)營(yíng)等方面取得的成績(jī)予以肯定。劉家強(qiáng)總經(jīng)理介紹了集團(tuán)公司改革發(fā)展情況,他指出,三級(jí)綜合公司建設(shè)是集團(tuán)公司深化改革,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,三公司要按照集團(tuán)公司要求,加快三級(jí)綜合公司建設(shè)步伐。安慶分公司是三公司一個(gè)重要的三級(jí)綜合公司,在三公司的發(fā)展大局中肩負(fù)著重要責(zé)任,要明確發(fā)展定位,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,不斷做大區(qū)域市場(chǎng),努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模和質(zhì)量同步增長(zhǎng)。要切實(shí)提高黨建能力和水平,各級(jí)黨組織要增強(qiáng)政治意識(shí),落實(shí)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,堅(jiān)持發(fā)揮黨組織的核心引領(lǐng)作用,持續(xù)加強(qiáng)“三基建設(shè)”,發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用,推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項(xiàng)工作落實(shí)落地。要加大非化市場(chǎng)拓展力度,集團(tuán)公司在安慶的各單位要加強(qiáng)溝通協(xié)作,相互促進(jìn)發(fā)展,不斷提升集團(tuán)公司影響力。要積極探索混合所有制改革,認(rèn)真落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理;深入推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化“兩金”壓控,提高運(yùn)行質(zhì)量。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,履行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng),維護(hù)好中國(guó)化學(xué)整體形象。
劉家強(qiáng)總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),三公司不僅是集團(tuán)公司的排頭兵,也是我國(guó)化工建筑行業(yè)的排頭兵。安慶分公司要充分利用好三公司品牌優(yōu)勢(shì)和發(fā)展平臺(tái),發(fā)揮好區(qū)域性分公司作用,擔(dān)當(dāng)作為,砥礪奮進(jìn),在新的發(fā)展階段不斷取得新突破。
占德慶董事長(zhǎng)表示,三公司和安慶分公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,以集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和“十四五”規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng),深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)劉家強(qiáng)總經(jīng)理的敦敦教誨,切實(shí)提高站位,解放思想,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,做好化工、拓展非化,不斷加快綜合性三級(jí)公司改革發(fā)展步伐,努力提升發(fā)展質(zhì)量和水平,確保如期實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)營(yíng)業(yè)收入超10億元的發(fā)展目標(biāo),為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在安慶調(diào)研期間,劉家強(qiáng)總經(jīng)理還查看了基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部承建的安慶山口頭坡湖大橋工程現(xiàn)場(chǎng)。他撫摸著光滑的混凝土護(hù)欄,眺望著一眼望不頭的橋面,對(duì)參戰(zhàn)員工的“工匠精神”給予高度贊揚(yáng)。希望基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部抓好工程款回收,努力承接更多的市政項(xiàng)目,為安慶的大開發(fā)大發(fā)展建設(shè)更多的精品工程。
集團(tuán)公司投資事業(yè)部、國(guó)際事業(yè)部、中國(guó)化學(xué)華東區(qū)域總部、三公司、東華公司、建投公司、交建集團(tuán)等單位負(fù)責(zé)人,安慶分公司主要管理人員參加調(diào)研活動(dòng)。
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