近日，公司副總經(jīng)理張家龍深入新加坡分公司檢查指導(dǎo)工作。

張家龍副總經(jīng)理聽取了在新項(xiàng)目推進(jìn)情況的工作匯報(bào)，宣貫了公司三屆三次黨代會(huì)暨2022年第二次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)精神，就進(jìn)一步組織好項(xiàng)目建設(shè)提出要求。一要按照精細(xì)化管理要求，改進(jìn)施工管理，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效”，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；二要編制每周撤點(diǎn)減員計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目收尾階段人力資源管理，統(tǒng)籌抓好人員調(diào)配，優(yōu)化資源整合；三要抓牢抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)運(yùn)行；四要利用好新加坡資源，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬地化、項(xiàng)目組織國(guó)際化水平；五要抓好干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)能力突出者予以重點(diǎn)培養(yǎng)、加強(qiáng)考核，努力打造高水平自有隊(duì)伍；六要加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)“四位一體”全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系；七要嚴(yán)格落實(shí)歸國(guó)人員疫情防控責(zé)任，做到精細(xì)化防控，尤其要從嚴(yán)從細(xì)抓好起飛前“黃金48小時(shí)”防疫工作，確保疫情防控到位。

新加坡分公司、新加坡林德氣化項(xiàng)目經(jīng)理部、新加坡耐思特項(xiàng)目經(jīng)理部、新加坡沙比克項(xiàng)目經(jīng)理部以及各參戰(zhàn)專業(yè)公司項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人參加上述活動(dòng)。